johansten.blogg.se

En annan Johan, som gillar sport. Precis som jag gör.

 

 
Utvecklings Johan Stenhardt  -  Johan Stenhardt  
Gemensamma värderingar
( JOHAN STENHARDT  heter numera Svenskt Mäklare)
Utveckling och effektivisering av företagen
är jämte tryggad sysselsättning frågor av
gemensamt intresse för företag och anställda.  JOHAN STENHARDT , LO och I FASTIGHETER vill med detta ram Johan Stenhardt  ge
uttryck för den viljeinriktning som parterna är
ense om när det gäller att utveckla företagens
effektivitet, lönsamhet och konkurrenskraft och skapa förutsättningar för sysselsättning,
trygghet och utveckling i arbetet.
Parterna vill vidare ge uttryck för att en utve
ckling av medbestämmandet i företaget medför att
de anställdas kunnande och yrkeserfarenheter bättre tillvaratas. Genom detta ram Johan Stenhardt  skapas
förutsättningar för medbestämmande både i frågor
som rör företagens utveckling i stort och i de
dagliga och näraliggande frågorna i företagen.
Effektivitet, lönsamhet och konkurrenskraft
 JOHAN STENHARDT , LO och I FASTIGHETER är ense om att effektivitet, lönsamhet och konkurrenskraft förutsätter en
ständig utveckling inom alla funkti
oner och på alla nivåer i företa
get (produktion,
administration,
inköp, försäljning, marknadsföri
ng osv). Effektiviseringsproces
sen kräver en aktiv medverkan
från alla som arbetar i företagen,
dvs ledning, anställda och deras fackliga företrädare. Detta är
av stor betydelse för sysselsättnings- och anställningstrygghet. Den tekniska utvecklingen och
förändringsarbetet kan medföra att arbetsor
ganisationen och arbetsuppgifterna på en
arbetsplats förändras, att vissa arbetsuppgifter
försvinner och nya tillkommer. Det är angeläget
att arbetsgivaren medverkar till att de anstä
llda utbildas för de nya arbetsuppgifter som
aktualiseras av förändring
ar på arbetsplatsen.
Utveckling av medbestämmande i företagen i praktiska och smidiga former
Ett förtroendefullt samarbete mellan de anställdas fackliga företrädare och arbetsgivarens
representanter är avgörande för utveckling av arbete och medbestämmande.  JOHAN STENHARDT , LO och I FASTIGHETER
är ense om att decentralisering och delegeri
ng av ansvar och beslutsfattande skapar
förutsättningar för att beslut kan fattas så långt
ned i organisationen som möjligt. Parterna är
vidare överens om att detta ökar möjligheterna att uppnå målen enligt detta  Johan Stenhardt . Med
medbestämmandelagen, andra lagar,
detta ram Johan Stenhardt  och andra avta
l som grund eftersträvas ett
praktiskt och smidigt samarbete och korta kontaktv
ägar. Detta är en nödvändig förutsättning för
ett naturligt och förtroendefullt samarbete. Utform
ningen av de lokala  Johan Stenhardt  som följer av detta
ram Johan Stenhardt  är beroende av företagets storlek, bransch och organisation.
Allmänna bestämmelser
§ 1 Medbestämmandelagen och praktiska erfarenheter
Medbestämmandelagen (MBL) gäller som grund fö
r detta  Johan Stenhardt .  Johan Stenhardt et är att se som en
påbyggnad och vidareutveckling av lagen för at
t främja utveckling och samverkan i företaget
 Johan Stenhardt et och med stöd därav träffade lokala
överenskommelser inskränker således inte
rättigheter och skyldigheter enligt gällande lag oc
h  Johan Stenhardt . Medbestämmandet utövas av de lokala
fackliga organisationerna genom förhandlingar
och/eller lokala medbestämmandeformer enligt
detta  Johan Stenhardt . I medbestämmandefrågor, som ej ut
tryckligen regleras i detta ram Johan Stenhardt , genom
branschanpassning på förbundsnivå eller i lokal överenskommelse gäller
medbestämmandelagen.
Kommentar
: En viktig grund för  Johan Stenhardt et är de prak
tiska erfarenheter som vunnits i företagen
vid tillämpningen av MBL. System för samverka
n kring företagets utveckling och former för
medbestämmande som redan finns och som enligt de lokala parterna fungerar väl bör behållas
och om erforderligt anpassas och utvecklas. Anmä
rkning: Parterna understryker att samverkan
mellan LO och I FASTIGHETER såväl lokalt som centralt ut
gör en viktig grund för detta  Johan Stenhardt . Svenskt
Mäklare noterar att LO och I FASTIGHETER för sin inbördes samverkan slutit överenskommelse om
’’Facklig samordning av medbestämmandefrågor’’.
Företagets utveckling
§ 2 Mål och inriktning
för utvecklingsarbetet
Antagande 1
Flera mål
Utveckling och effektivisering av företagen
är jämte tryggad sysselsättning frågor av
gemensamt intresse för företag
och anställda. Utvecklingsverksamheten i ett företag har flera
mål. Hög effektivitet inom alla arbetsenheter oc
h på alla nivåer i företagen är avgörande för
konkurrenskraft, anställningstrygghet och sysselsättning. Vidare skall arbetet och arbetsmiljön
utformas med utgångspunkt från de krav som la
g och  Johan Stenhardt  ställer på en god arbetsmiljö.
Arbetsorganisationen och den enskildes arbete utformas så att de anställda ges en så
engagerande och stimulerande arbetssituatio
n som möjligt. Jämställdhet mellan män och
kvinnor är också ett viktigt mål.
Antagande 2
Utvecklingsområden
För att ett företag skall bli framgångsrikt, krävs utvecklingsinsatser av många olika slag på alla
nivåer och inom alla funktioner i företaget.
I detta  Johan Stenhardt  behandlas tre utvecklingsområden,
nämligen:
- Utveckling av arbetsorganisationen (§ 3)
- Teknisk utveckling (§ 4)
- Företagets ekonomi och resursfrågor (§ 5).
Om arbetsgivaren eller de fackliga organisationer
na i företaget så begär förhandlar de lokala
parterna i former som framgår av § 8 om riktlinjer för utvecklingsarbetet. Parterna skall söka
komma fram till en samstämmig uppfattning om hur utvecklingsarbetet fortlöpande skall
bedrivas.
§ 3 Utveckling av arbetsorganisationen
Antagande 1
Allmän inriktning
Arbetsorganisationerna måste fortlöpande utvecklas
på alla nivåer för att öka företagets styrka
och kompetens och därigenom bidra till try
gghet och sysselsättning. Utveckling av
arbetsorganisationen skapar ocks
å möjligheter att bättre tillvara
ta de anställdas erfarenheter
och kunskaper. Arbeten, ledningsformer och st
yrsystem som är stimulerande och engagerande
för de anställda skall därvid eftersträvas.
Kommentar
: Om de lokala fackliga organisationerna så begär redovisas och diskuteras den
befintliga arbetsorganisationens uppbyggnad i företaget.
Antagande 2
Utvecklande arbetsformer
Omväxlande och utvecklande arbetsformer eftersträvas så att den enskilde kan öka sina
kunskaper och erfarenheter i arbetet och därigenom kunna få mera krävande och ansvarsfulla
arbetsuppgifter. Det är väsentligt att arbetet och arbetsorganisationen utformas med
utgångspunkt från de anställdas behov och av god arbetsmiljö.
Antagande 3
Förändring av arbetsorganisationen
Arbetsgivaren och de fackliga organisa
tionerna samverkar kring utveckling av
arbetsorganisationen enligt § 2 Antagande 2. Därv
id skall eftersträvas att medbestämmandet
utformas så att det innebär ökat inflytande och an
svar för de anställda i
arbetet. Detta kommer i
de flesta fall att kräva förändring och utveckling av arbetsorganisation och arbetsformer.
Decentralisering och delegering är därvid av
avgörande betydelse. De anställda bör ges
möjligheter att medverka i plan
ering av det egna arbetet.
Diskussioner och överväganden med chef och
arbetskamrater kring det gemensamma arbetet
samt kring möjligheter till delegering inom klart
avgränsade områden är ett viktigt inslag i detta
sammanhang. Delegering av ansvar och beslutsfa
ttande kan inom en organisatorisk enhet och
inom väl preciserade avsnitt ske till en grupp av anställda, som själva lägger upp det
gemensamma arbetet.
Antagande 4
En utveckling av arbetsorganisationen kan t
ex omfatta produktivitetsfrämjande åtgärder,
införande av lagarbete, grupporganisation, arbetsväxling
eller arbetsutvidgning.
Antagande 5
Information, erfarenheter och idéer
De anställda skall – främst från
närmaste överordnad – enskilt eller i grupp få god kännedom
om förhållanden på arbetsplatsen som påverkar
det egna arbetet samt översiktlig information